Podcast: Unfolding Change – Crossover Episode! Conversations on Locally Led Innovation with the CLIP – Indonesia & The Philippines (incluye una transcripción al español)

On behalf of our client Start Network, we sat down with Jessica Novia of Yakkum Emergency Unit (YEU) in Indonesia, Mayfourth Luneta of the Center for Disaster Preparedness (CDP) in the Philippines, and Takeshi Komino of the Asia Disaster Reduction and Response Network in Japan, three members of the Community-Led Innovation Partnership (CLIP) program to talk about innovation, community, and disaster risk resilience.

Hi, and welcome to this episode of Unfolding Change! My name is Aviva Stein, and I am one of our expert evaluators at Catalystas Consulting. Having recently conducted an evaluation of the Community Led Innovation Partnership Program, known as the CLIP, I’m now sitting down with three members of different CLIP partner organizations: Takeshi Komino, of the Asia Disaster Reduction and Response Network (ADRRN) and Tokyo Innovation Hub in Japan; Jessica Novia of the Yakkum Emergency Unit (YEU) in Indonesia; and Mayfourth Luneta of the Center for Disaster Preparedness (CDP) in the Philippines.

The CLIP is a program that supports community-based and community-led innovations, driven by those affected by humanitarian crises. In its first phase of implementation, it has focused on preparedness, response, and resilience.

ADRRN, YEU, and CDP make up just half of the partners of the CLIP; ADRRN is a global consortium partner alongside the Start Network and Elhra, and CDP and YEU are two of the three county partners, alongside ASECSA in Guatemala.

Today, Takeshi, Jessica, and Mayfourth have joined me to share their thoughts on innovation, localization, humanitarian assistance, and the future of the CLIP.

Welcome Takeshi, Jessica, and Mayforth. I’d like to first ask each of you to introduce yourselves and tell us a little bit about your role, both in your organization and in the CLIP. Takeshi, would you like to begin?

[Takeshi] Sure, thank you. My name is Takeshi Komino. I serve as a vice president in ADRRN, but also as head of ADRRN’s Tokyo Innovation Hub based in Japan. In CLIP, our role as ADRRN is to really support our in-country partners in both Indonesia and the Philippines, and together with colleagues in the UK – Elrha as well as Start Network – to coordinate the activities and strategies and plans of the program as a whole

[Aviva] Wonderful thank you for that. And Jessica, can you tell us a little bit about your role?

[Jessica] Thank you. Hi, my name is Jessica and I’m the Project Manager of the Community-Led Innovation Partnership or CLIP in Indonesia, and I’m also part of Yakkum Emergency Unit. And CLIP is a program designed to empower the most at-risk groups such as people with disabilities; the elderly; women; and then the marginalized groups so then they can be more prepared for disasters. And also through this project, the humanitarian response could be achieved with the community-led approach. Thank you.

[Aviva] Wonderful, thank you. And Mayfourth, how about yourself?

[Mayfourth] Hi everyone, I am Mayfourth Luneta from the Center for Disaster Preparedness. I am the Deputy Executive Director, and I’m the one who heads the operations of our organization. And for the CLIP Program, I’m one of the Innovation Specialists.

[Aviva] Wonderful, thank you for that. So, Jessica, you’ve already touched on my first question, but since you represent partners of the CLIP who act at different levels, both the global and the country level – but the CLIP itself is really working towards localization and equitable partnerships, can each of you talk a little bit about what localization means to you within the CLIP especially and sort of, how that partnership is realized?

[Takeshi] Sure, maybe I can start. As ADRRN, first of all, we have this something we call the Vision 2030, which is, you know, the Asian region is considered to be the most disaster-prone region in the world. We would like this region to be transformed as the most disaster-resilient region in the world by 2030. Now, in order to do that, every single community in this region – the disaster risk reduction in a resilience to this climate change impact – needs to be sort of like a movement. What CLIP tries to do, is to place this ownership and power at the local level, so that local communities and organizations can solve the unsolved around these rising risks that the people are facing. And as ADRRN we believe this is really the way forward, from now. As the climate risks are rising, a lot of the communities are facing these recurrent shocks and stresses, a significant amount. And in order to cope with that, you cannot rely on external funding or external resources all the time. That locally led disaster risk governance needs to be strengthened, and that needs to become a movement.

[Aviva] Thank you for that. Jessica, what’s your take?

[Jessica] With the localization, as we see in Indonesia, we are experiencing a lot of disasters here. And then the most impacted communities are those at home, and then with this CLIP project, it is giving a voice to people directly impacted by the disasters, to decide and implement the activities. And also this focus is improving the inclusivity in disaster management in Indonesia through CLIP with YEU. Because even though already many policies and regulations in Indonesia support the disaster risk reduction and its management, unfortunately, the implementation is still inconsistent, and often, it is limited by capacity. And this is also found in our scoping study that we did at the beginning of this CLIP project. That’s why true community-led approach, we are giving the activities and then training and workshops to strengthen the capacities of the local leaders and then the local communities and then they can be the first responders to the disasters that they feel at home.

[Aviva] And Mayfourth, especially as an Innovation Specialist, what are your thoughts?

[Mayfourth] The CLIP Program is very important to me and for CDP as well, because our framework is actually more on community-based Disaster Risk Reduction Management. So we do believe in the community-leading programs. So it’s more of a reiteration of what we really do, so it’s really very important to us. And what is very relevant with CLIP, is that we are helping the communities do innovations, and each of those innovations, and let them think of their own innovations, do whatever they need to do, based on their need.

[Aviva] Wonderful. And a lot of people, when they hear the word innovation, they automatically think: ‘Oh, it must be a new form of technology, it has to have something to do with new tech.’ But the CLIP Program has a really big emphasis on using indigenous knowledge, traditional knowledge. So how has that looked, when it comes to innovation within the program, and can you give some examples of what that process has looked like, so that it’s not only that immediate technology connection?

[Takeshi] Thank you. In fact, yes, innovation is a buzzword that creates quite a bit of confusion among people. So we try to simplify how we define innovation. For us, innovation is really – simply put – is really about solving the unsolved. Understanding that there is a system for solving these issues. So, for a solution, there’s a system. But at the same time, there’s also a system for a problem. And understanding why this issue has not been solved until now, is an important first step, to think of how to come up with a solution that has not been done before. Now, in order to do that, I think technology sometimes is also part of that innovation – so a part of that pursuit to solve the unsolved – because when we see the system of a solution, we often see people who have been really living and breathing the exact issues that the people are trying to solve. There is an idea holder, who is really trying to come up with a perspective to engage in the solution; there’s a science holder; there’s also sort of governments; and enabling environment people who contribute to that. So there are various people who are engaged. And sometimes technology becomes an integral part of that solution.

But at the same time, I think innovation can also be a process. It doesn’t always have to be a product that has technology embedded, but there could be a process innovation that changes the way things are being done until now. So I think, for us, innovation is not equal to technology, but technology is sometimes part of that innovation process.

[Aviva] Alright, thank you Takeshi. I think that’s a really interesting way to look at it. Jessica, I want to ask you the same question, keeping in mind that in Indonesia, many of the innovations we saw did have links to technology. A number of the innovations developed apps or websites. But also taking into consideration that there were a lot of indigenous practices and traditional practices integrated. So how do you see innovation in this sense? In terms of understanding the social elements of that technological association, but also traditional approaches in new ways.

[Jessica] Thank you. For us, innovation doesn’t mean technology. Then this we are also explaining to our communities, to our innovators: that it is an iterative process to solve the solutions with the community-led approach, led by the communities and the local leaders, and then they have a supportive environment or the innovative environment, so then they could achieve this innovation or the solutions to address their hazards in the area. And it is true that along the way, our local innovators are developing more of the technology-based innovation. But it is a simple technology, so when we are talking about technology, it doesn’t have to be this really high tech, but it could be very simple like how they use the website to broadcast the messages because this is also something very strong in Indonesian culture, where we are very communicative, and we also have these very social dynamics within the communities, and then we have this spirit of helping each other. And then, through this technology, this innovation that they develop, it’s also connecting people closer.

And then they’re using the knowledge that they know with the asking about their communities, and their neighbors, before they are developing these innovations. And then also we are using the ancestral knowledge in one of our local innovators, the former group innovation team, where they are combining their knowledge on the water management system, and then they are learning how to make it more practical, using the smartphone application. And this also has the benefit to invite more of the young farmers or the youth in the area, to have an interest in farming. Because they also found that more of the youth are going out of the village because they want to work more in the tourism sector. But with this innovation that they are developing together, they could engage more of the participation of the youth in the area while they are still preserving their water management in the area.

[Takeshi] That example, Aviva, is actually very exciting, and it shows really the impact of CLIP: not only that they are solving that imminent issue that they’re facing, but the additional impact that we observed is that community strengthening, that intergenerational collaboration that’s been taking place, around that innovation. And in many countries, including Japan, my home country, trying to engage youth in agriculture has been extremely challenging. But there, youth are really engaged with pride and excitement. And I think, that really has the potential to transform not only things in Indonesia but also in other countries, and I would like to bring those cases back to Japan, to transform agriculture in my country, too.

[Aviva] Amazing. And even more so, given that we found during the evaluation that this level of youth engagement was an unexpected outcome that emerged following a workshop that was held on community journalism. And this led more youth to become engaged in spreading the message around what was happening. So that is just really absolutely incredible to see that impact.

Now Mayfourth, I think in the Philippines you’ve also really seen some really interesting impacts. Can you share some of that with us?

[Mayfourth] I myself thought that we were taught that innovation is really very close – synonymous to – technology. But the thing is, as we learn from Elrha, our mentors, from ADRRN, we’ve seen that innovation is far more than technology. You can have process innovation and any other kinds of innovation. And for CLIP, community-led innovation is very different. Some are using technologies, but most are using different process innovations. They change the process, they change the actors who will do these things, and thus make a lot of impact, you see. For example, in one area, in Mindanao, we have women-led management of mangroves. And we were telling them: what’s innovative about that? Well, it’s different. Women are different from men, and they were saying that – of course, they were saying that they’re more innovative than men. And we said that we should have evidence of that.

But as you go along, you would also see how very different a different gender would do, regarding our solutions. And as you see it, you would see a lot of learning and at the same time practical uses. So women, in that same area, they usually don’t have many ways in how to get money. And some of the women themselves were saying that they used to do gambling – they only have little money, but they still use it for gambling. But now, when they were trying to organize themselves and see that there is hope in trying to do innovations or trying to reduce the risks by managing their mangroves, they were able to not only remove the gambling of the women, but they also were able to have a mechanism where in their money they have this lending mechanism, from very few pesos to thousands of pesos. They’ve already increased that and they were saying that the men also did this kind of activities, but they did some innovation where they were able to jug up the capital of the livelihood. And that’s not really the intention of the innovation: the primary innovation is to have mangrove seedlings, saplings, and then put it there and manage the mangrove, etcetera etcetera. And hopefully, in the further parts, they would be able to produce livelihood. But the primary part is to protect the shoreline from storm surge, or from earthquakes. But now because they were able to have the seedlings and they were able to sell it – besides the ones that they have planted, they sell the excess. And that excess contributed to their capital, which they use for their loaning. They put some interest on it and then they have income. So that’s an innovation, is it not? No technology required.

[Aviva] That is absolutely fantastic. And it’s so interesting to see the kind of ripple effects that these innovations can have, where you don’t even think about some of the impacts from these changes in processes and systems, and like you said Mayfourth, where technology isn’t even required. But we see what can happen.

So we’ve talked about youth engagement; we’ve talked about women, and we’ve touched a little bit on inclusion of different parts of the community. And of course, community is the first word in the name of the program. So how has the CLIP engaged leadership, and the communities, and ecosystems overall? Jessica, do you want to take this one first?

[Jessica] YEU is the ally that supports the work of the disaster management actors in Indonesia, and we are also expanding these partnerships to the other stakeholders. In Indonesia we have the term, it’s called a penta-helix. It means five components of society. It’s coming from the government, the media, the private sector, communities, and academics. So then within these five components in the society, we are working together to build the resilience community in Indonesia.

And within the CLIP project, we are also reaching out to all of these aspects of disaster management. So we are working together with the stakeholders, especially the local authorities. So all of the local innovation teams have really good partnerships with their local village leaders, the head or the chief of the village in the area. And in all of the activities, they will inform about this, and then it gets the full support of the village authority. And then one of our long-term advocacy works, is that the innovations coming from the community-led activities can be funded by the local village part. So it can sustain, and the ownership is not only in the local innovation teams but in all of the village or in the communities.

[Aviva] Mayfourth, can you build on that a little bit and talk about how you’ve engaged local authorities and leadership, especially in the Philippines where the political situation is also such a consideration?

[Mayfourth] Yes, well it differs from one major island to the other. On one major island, we have cases of red-tagging, and it’s very difficult. But what we did in those areas who had red-tagging, is to talk and partner with champions in the local government. Because of course, there are champions. We should always have hope, although of course, when I say all our sources of hope, some are sources of despair. So one is looking for champions. And for the other areas, we definitely work with the barangay local government units, or the village chief, as well as the municipality or city local government wherein we engage the DRR officer or the Disaster Risk Reduction Officer. We have something like that in the Philippines, part of our law: there is somebody who’s taking care of this. So we tap them and talk with them, and also the environment officer. Those who you can tap within the local government. We talk with them, and we try to make sure that there are laws that will be supported, that will enable the innovation to flourish.

So one example is the one I’m telling you, the women-managed area, wherein we talked with the local government. They were able to grant access and gave the women the privilege of managing hectares of areas along the shore, for them to plan the mangroves. That’s why it’s a women-managed area. It’s a huge area, and they connected with the environment officer also to help them with the seedlings.

[Aviva] Amazing, thank you so much for sharing. And Mayfourth, so you’ve told us about how CDP is operating at the local level. Can you tell us also about your aspirations for advocacy on the national level?

[Mayfourth] Ok. So we are promoting this with our national partner. We call it the Philippine Preparedness Partnership. This is a partnership of the government which is headed by the Office of Civil Defence, which takes care of the Disaster Risk Reduction in the Philippines. And then we have the civil society organization by CDP, and also all our other CSO and NGO partners. And the third one is the Philippine Disaster Resilience Forum which is the private sector. And then the fourth one is the academia, the UPRI. So this partnership at the national level, we’re trying to say that maybe we can adapt this call for innovations or school of innovations so that people support it. We call it Pinnovation Academy, as you all know. Pinnovation means Pinoy – which means Filipino – Innovation Academy. Academy it’s a learning part. So we’re hoping to collate all these innovations, even the previous innovations and the existing innovations by the CLIP project, and put it in a file so that any Filipino who would have the same problem, could look at it, and probably be inspired to make their own innovations for it.

[Aviva] Wonderful, thank you so much for that, Mayfourth. And Takeshi, do you want to weigh in on how ADRRN sees engagement with local authorities and this ecosystem development process, in the CLIP especially?

[Takeshi] Yeah I think local authority, local leadership, has been part of the consultation process in both Indonesia and the Philippines from the start when the teams decided which key issues they will tackle through the CLIP program, so they have been part of that consultation from the start. And as the innovation ideas are being implemented, we’re seeing increasingly this engagement from local authorities as well. In some of the innovations, the local government started to provide land for testing and prototyping. They decided to embed that into their local village development fund, for example. And from our perspective, that’s really the ultimate way of sustainability: to be embedded in the local resource circulation. So I think that buy-in from the stakeholders is leading to such a positive impact, and we would like to see more and more of such cases. And if that becomes sort of the de facto circulation process, then I think it’s very promising in terms of sustainability, as well.

[Aviva] Fantastic. It’s great to hear that the program has such a strong level of buy-in. It really goes to show the driving factors really are community-based. And Jessica, I find your 5-point approach to society very interesting as well, it’s really looking at things holistically and involving every aspect and every part of the community.

I want to turn now to the topic of risk sharing.

And Takeshi, I’d like to start with you on this. Because as we know, in the CLIP, ADRRN has taken a step to ensure that there are risk-sharing processes between the global partners and country partners, and I’d love to hear more about that, and more about what you think the next steps are, and what risk sharing could look like in the future of not just the CLIP, but of equitable partnerships in general.

[Takeshi] Thank you. One of the things that we’ve done as ADRRN in this CLIP Program was with each of the innovators, our in-country partners, who actually lead the ecosystem development process and support the innovator process. They signed a contract with each of the innovators. ADRRN co-signed that, to endorse each of the contracts. The reason why we co-sign and endorse each contract is not because we would like to control things, but if something goes wrong, we want to indicate that we’re equally responsible. Maybe for some people, when they do risk assessments, they may say: well you’re opening yourself up for an unlimited amount of risk that may happen with these innovators.’ But at the same time, I think that needs to be the attitude when we think about risk-sharing. Often we say, this is the level that we can take, but beyond this level, we cannot take the risk. But if you are implementing these programs, particularly innovation programs, something that people have not done before in the local context, anything, actually, can happen. And if you’re not ready to take on that risk together and solve whatever issues that may arise I don’t think that’s a true sense of partnership, I don’t think that’s a true sense of risk sharing. So as ADRRN, we would like to follow that principle.

[Aviva] Great, thanks for that. And of course, that does take into consideration all kinds of risks, right? Because the CLIP operates as a disaster risk reduction program, but of course, natural disasters are not the only risks in the countries of operation. There’s always the risk of conflict. In the Philippines, for example, you have risks around red tagging practices, you have civil clashes. In Guatemala, you sometimes have clashes between indigenous communities and political representatives. So how do you see risk sharing around these additional or different kinds of risks? Not only related directly to the innovations themselves.

[Takeshi] So one thing, I think, that’s important, is to do this risk mapping together, which we have done at the start of this partnership, together with our in-country partners. And we indicated what was the likelihood and what could be the impact of each of those risks. So trying to analyze that as much as possible and try to preempt what could actually come, is professionally speaking, a very important thing to do. But at the same time, it’s impossible to anticipate every risk. So there needs to be a certain level of flexibility – acceptance – that anything can actually happen. And if something happens, I think the attitude should always be that ‘we will solve this together’ instead of ‘we walk away from that situation.’

[Aviva] Thanks for that. Jessica, how have you experienced that sort of process, of risk mapping, risk analysis, and moving through those issues, those processes, together in the partnership?

[Jessica] Yes, thank you. Of course, in the beginning, we did the risk assessment, and then we made an assumption of what could happen within this partnership. For example, in the beginning, it was during the Covid-19 pandemic time, and then we also listed that down as one of the high risks in running this project. The thing that honestly I feel within this partnership, is that it is giving the enabling environment which is very supportive and solution-oriented so that we can always come to our partners like ADRRN and Elrha, CDP, Start Network colleagues, or the Guatemala team to discuss that and then finding the solutions together. And this is also the space for knowledge management so that we could also learn from the other team what has happened and then how could we improve this, so then it might not be repeated in the same cycle, for example. And then within this CLIP, we also have this highly adaptive and flexible approach.So that we are not highly bound to certain rules that it has to be exactly running like this way, but there is always a space where we could discuss what could be done. So then there’s always an improvement in there, and then, since it is the locally-led project, there is also a paradigm shift, that it’s not always like one partner who has all of the power so that it’s more equal in the partnership. So then we are practicing more of the way to reimagine how it should work, that we all are equal partners, and then we could do this project when we are working together. Like that. Thank you.

[Aviva] Thank you, Jessica. And Mayfourth, can you talk a little bit about how you and CDP see risk sharing?

[Mayfourth] Well, actually, risk sharing can be very much tied with just being a true partner and being accountable, you see? Like for example, our partners with ADRRN, and Elrha, they were trying – when we had problems with the red-tagging – they were telling us: how can we help? Can we release statements on this, on that? I think that’s a very good practice, wherein you can always tell your problems, and probably tell them ‘tell us on how they can help.’ Of course, there are things that we will only be the ones to solve, but there are things that can not only encourage and inspire hope but at the same time change, game-changing. When the global partners support you, and our government would say ‘Oh, this international CSO supports these innovations, this must be legitimate’. So I think risk sharing goes with true partnership, true accountability, and at the same time just genuine love and support with your partners. It will not be easy, it will not be a problem. The only thing is you just have to be transparent to what are the risks, so you will be able to share them.

[Aviva] Thanks for that perspective, Mayfourth, I think it’s so important to talk about what true and equal partnership means, and what that can look like in practical forms of what it really means to be there for each other as partners, especially in a project like the CLIP where there is so much happening that is new and untested, and could really go any way. So thank you.

Now, for our last topic of conversation today, I want to end on a light note and hear a little bit about what are the biggest impacts you’ve seen in the CLIP have been. And maybe: what are the most surprising things that have come out of the CLIP for you? Jessica, you mentioned that the youth engagement was a lovely and unexpected surprise with the innovation from the farmers, but it would be great to hear some examples of some of the impacts you’ve seen, and the surprises that have come out of the program. Would you like to start?

[Jessica] Yes. For me actually, it’s the partnership that we could build with the other partners that I think without CLIP probably we would not go there. For example, within YEU itself, within this project, we work a lot with the academes, people from the universities, and then with the media and we also could showcase the best practices of the CLIP innovations in the Global Platform for DRR event. And then also, our local innovator is selected to win the local leader award in the Asia Pacific Ministerial DRR event. And we’re also documenting our work more in a scientific way, so previously probably as practitioners, we reflect that writing a journal or a paper is something so difficult to do for us. But within this project we are learning also how to document our best practices, so that they could be received more in the wider communities, not only for the humanitarian workers but we are also targeting those who are working together to achieve the resilience disaster management in the world, to work together in a scientific way through the journals and papers.

[Aviva] Thank you, Jessica. Mayfourth?

[Mayfourth] I think, the greatest innovation would be the Pinnovation Academy itself. Because what we’re trying to do, is not really to support these fifteen or eighteen innovations that we already have, but we’re trying to mainstream it. So even as the CLIP project ends, we’re hoping that, as I said, this will be supported by other stakeholders and duty-bearers. I think that, in itself, the support and the proclamation of the PhilPrep (Philippines Preparedness Partnership) partners, as well as with other national partners, they’re already saying, I know, the devil is in the details, but at least there is already a first step, and that is already a good thing.

[Aviva] Absolutely, thank you so much, Mayfourth. And Takeshi, would you like to conclude?

[Takeshi] From my perspective, the impact of CLIP, I see it in the ecosystem building and creating a movement. As our colleagues have mentioned, local communities are becoming proud, there’s a collaboration with stakeholders being strengthened. This cross-sectoral collaboration became something normal in CLIP, not something special. I think that’s a huge impact. And I see these governments asking for feedback to their national plans and statements, that they’re going to give in these ministerial conferences, for example, because they would like to learn from these local practices. And I think that is also sort of shifting the power to our local champions who are actually creating change.

[Aviva] Fantastic, thank you all for those really really interesting perspectives and takeaways.So I want to thank everyone for joining today’s conversation. I think it’s been a really fascinating discussion, and I personally hope to continue learning more about the CLIP and seeing more of these impacts, and wonderful unexpected surprises in the future. Thank you to all of you.

Take care.

Thank you.

Thank you, Aviva.

Hola! Bienvenidos y bienvenidas a este episodio de Unfolding Change (Desentrañando el Cambio). Me llamo Aviva Stein y soy una de las expertas evaluadoras de Catalystas Consulting. Tras haber realizado recientemente una evaluación del Programa de Asociación para la Innovación Dirigida por la Comunidad, conocido como CLIP, estoy ahora con tres referentes de diferentes organizaciones asociadas al CLIP: Takeshi Komino, de la Red Asiática de Reducción y Respuesta ante Desastres (ADRRN) y del Centro de Innovación de Tokio, localizada en Japón; Jessica Novia, de la Unidad de Emergencias de Yakkum (YEU) en Indonesia; y Mayfourth Luneta, del Centro de Preparación ante Desastres (CDP), en Filipinas.

El CLIP es un programa que apoya las innovaciones basadas en y dirigidas por la comunidad, impulsadas por las personas afectadas por las crisis humanitarias. En su primera fase de aplicación, se ha centrado en la preparación, la respuesta y la resiliencia.

ADRRN, YEU y CDP constituyen sólo la mitad de los socios del CLIP; ADRRN es un socio del consorcio global junto con Start Network y Elhra, y CDP y YEU son dos de los tres socios del país, junto con ASECSA en Guatemala.

Hoy, Takeshi, Jessica y Mayfourth se han unido a mí para compartir sus ideas sobre innovación, localización, ayuda humanitaria y el futuro del CLIP.

Bienvenidas Takeshi, Jessica y Mayforth. En primer lugar, me gustaría pedirles a cada una de ustedes que se presente y nos cuente un poco su rol al interior de su organización y en el CLIP. Takeshi, ¿te gustaría empezar?

[Takeshi] Claro, gracias. Me llamo Takeshi Komino. Soy vicepresidenta de la ADRRN, pero también directora del Centro de Innovación de Tokio de la ADRRN, con sede en Japón. En el CLIP, nuestro papel como ADRRN es apoyar a nuestros socios en Indonesia y Filipinas y, junto con nuestros colegas en el Reino Unido – Elrha y Start Network -, coordinar las actividades, estrategias y planes del programa en su conjunto.

[Aviva] Maravilloso, gracias. Y Jessica, ¿puedes hablarnos un poco de tu rol?

[Jessica] Gracias. Hola, me llamo Jessica y soy la Directora de Proyecto de la Asociación para la Innovación Dirigida por la Comunidad o CLIP en Indonesia, y también formo parte de la Unidad de Emergencias de Yakkum. CLIP es un programa diseñado para empoderar a los grupos de mayor riesgo, como las personas con discapacidad, los ancianos, las mujeres y los grupos marginados, de modo que puedan estar mejor preparados para las catástrofes. También a través de este proyecto, se busca promover que la respuesta humanitaria se realice con el enfoque dirigido por la comunidad.

[Aviva] Maravilloso, gracias. Y Mayfourth, ¿qué hay de ti?
[Mayfourth] Hola a todos y todas, soy Mayfourth Luneta, del Centro de Preparación para Desastres. Soy la Directora Ejecutiva Adjunta y dirijo las operaciones de nuestra organización. Para el Programa CLIP, soy una de las especialistas en innovación.

[Aviva] Maravilloso, gracias por compartir. Jessica, ya te has referido a mi primera pregunta, pero dado que representás a socios del CLIP que actúan a diferentes niveles – tanto a nivel mundial como nacional – y dado que el CLIP en sí está trabajando realmente en favor de la localización y las asociaciones equitativas ¿podría cada una hablarnos un poco de lo que significa para ustedes la localización dentro del CLIP y de cómo se materializa la asociación?

[Takeshi] Claro, quizá pueda empezar yo. Como ADRRN, en primer lugar, tenemos algo que llamamos Visión 2030, donde tenemos en cuenta que la región asiática es considerada como la más propensa a sufrir catástrofes en el mundo. Nos gustaría que esta región se convirtiera en la más resistente a las catástrofes de aquí a 2030. Para ello, todas las comunidades de la región – que trabajan con la reducción del riesgo de catástrofes y la resiliencia al impacto del cambio climático- deben formar una especie de movimiento. Lo que el CLIP trata de hacer es situar la apropiación comunitaria y el poder a nivel local, de modo que las comunidades y organizaciones locales puedan resolver los problemas no resueltos en torno a los crecientes riesgos a los que se enfrenta la población. Desde ADRRN creemos que este es realmente el camino a seguir, a partir de ahora. A medida que aumentan los riesgos climáticos, muchas comunidades se enfrentan a sobresaltos y tensiones recurrentes. Y para hacerles frente, no se puede depender de la financiación externa o de recursos externos todo el tiempo. Hay que reforzar la gobernanza del riesgo de catástrofes a nivel local y convertirla en un movimiento.

[Aviva] Gracias. Jessica, ¿cuál es tu opinión?

[Jessica] Respecto a la localización, como vemos en Indonesia, estamos experimentando muchos desastres aquí. Y las comunidades más afectadas son las locales, y con este proyecto CLIP se está dando voz a las personas directamente afectadas por las catástrofes, para que decidan y lleven a cabo las actividades. Y también este enfoque está mejorando la inclusión en la gestión de catástrofes en Indonesia a través del CLIP con YEU. Porque aunque ya hay muchas políticas y normativas en Indonesia que apoyan la reducción del riesgo de catástrofes y su gestión, por desgracia, su aplicación sigue siendo incoherente y, a menudo, el fortalecimiento de la capacidad es muy limitada. Y esto también se constata en el estudio de alcance que realizamos al principio de este proyecto CLIP. Por eso, con un enfoque verdaderamente dirigido por la comunidad, organizamos actividades y, a continuación, formación y talleres para reforzar la capacidad de las y los líderes locales y de las comunidades locales, de modo que puedan ser los primeros en responder a las catástrofes que les afecten.

[Aviva] Y Mayfourth, especialmente como especialista en innovación, ¿cuál es tu opinión?

[Mayfourth] El programa CLIP es muy importante para mí y también para CDP, porque nuestro marco se centra más en la gestión comunitaria de la reducción del riesgo de catástrofes. Creemos en los programas dirigidos por la comunidad. Es más bien una reiteración de lo que realmente hacemos, por lo que es muy importante para nuestros equipos. Y lo que es muy relevante, es que estamos ayudando a las comunidades a hacer innovaciones, y dejar que cada una de las comunidades y sus integrantes piensen en sus propias innovaciones, y hagan lo que tengan que hacer, en función de sus propias necesidades.

[Aviva] Maravilloso. Y mucha gente, cuando oye la palabra innovación, piensa automáticamente: ‘Oh, debe ser una nueva forma de tecnología, tiene que tener algo que ver con la nueva tecnología’. Pero el Programa CLIP hace mucho hincapié en el uso de los conocimientos indígenas, los conocimientos tradicionales. ¿Puede darnos algunos ejemplos de cómo ha sido ese proceso, de modo que no se trate sólo de una conexión tecnológica inmediata?

[Takeshi] Gracias. De hecho, sí, innovación es una palabra de moda que crea bastante confusión entre la gente. Por eso intentamos simplificar nuestra definición de innovación. Para nuestro equipo, la innovación es -en pocas palabras- realmente resolver lo que no está resuelto. Entender que hay un sistema para resolver estos problemas. Así que, para cada solución, hay un sistema. Pero al mismo tiempo, también hay un sistema para cada problema. Y entender por qué este problema no se ha resuelto hasta ahora, es un primer paso importante, para pensar en cómo llegar a una solución que no se haya hecho antes. Ahora bien, para ello, creo que la tecnología a veces también forma parte de esa innovación -así como forma parte de esa búsqueda para resolver lo no resuelto- porque cuando vemos el sistema de una solución, a menudo vemos a personas que realmente han estado viviendo y respirando los problemas exactos que la gente está tratando de resolver. Hay promotores de la idea, que realmente están tratando de llegar a una perspectiva para participar en la solución; hay referentes de la ciencia; también hay de gobiernos; así como personas que habilitan a que eso pase. Así que hay varias personas implicadas. Y a veces la tecnología se convierte en parte integrante de esa solución.

Pero al mismo tiempo, creo que la innovación también puede ser un proceso. No siempre tiene que ser un producto con tecnología incorporada, sino que puede ser un proceso innovador que cambie la forma en que se han hecho las cosas hasta ahora. Así que creo que, para nuestro equipo, innovación no es igual a tecnología, pero la tecnología a veces forma parte de ese proceso de innovación.

[Aviva] Muy bien, gracias Takeshi. Creo que es una forma muy interesante de verlo. Jessica, quiero hacerte la misma pregunta, teniendo en cuenta que en Indonesia muchas de las innovaciones que vimos sí tenían vínculos con la tecnología. Varias de las innovaciones desarrollaban aplicaciones o sitios web. Pero también teniendo en cuenta que había muchas prácticas indígenas y prácticas tradicionales integradas. ¿Cómo ve la innovación en este sentido? En términos de entender los elementos sociales de esa asociación tecnológica y también los enfoques tradicionales a través de nuevas formas.

[Jessica] Gracias. Para nuestro equipo, innovación no significa tecnología, y esto también se lo explicamos a nuestras comunidades, a las y los innovadores: que innovación es el proceso iterativo para resolver las soluciones con el enfoque liderado por la comunidad, dirigido por las comunidades y líderes locales, y luego tienen el entorno de apoyo o el entorno innovador, para que puedan lograr esta innovación o las soluciones para hacer frente a sus peligros en la zona. Y es cierto que, a lo largo del camino, las y los innovadores locales están desarrollando más innovaciones basadas en la tecnología. Pero se trata de una tecnología sencilla, así que cuando hablamos de tecnología, no tiene por qué ser de alta tecnología, sino que puede ser muy simple, como el uso de la página web para transmitir mensajes, porque esto también es algo muy fuerte en la cultura indonesia, donde somos muy comunicativos.

Y luego están utilizando los conocimientos aprendidos con la pregunta acerca de sus comunidades, sus vecinos, antes de que estén desarrollando estas innovaciones. Y también estamos utilizando los conocimientos ancestrales en uno de las innovaciones locales, donde están combinando sus conocimientos sobre el sistema de gestión del agua, y luego están aprendiendo cómo hacerlo más práctico, utilizando la aplicación de smartphones. Y esto también tiene el beneficio de invitar a más agricultores jóvenes o a las y los jóvenes de la zona a interesarse por la agricultura. También se han dado cuenta de que cada vez hay más jóvenes que se marchan del pueblo porque quieren trabajar más en el sector turístico. Pero con esta innovación que están desarrollando juntos, podrían conseguir una mayor participación de las y los jóvenes de la zona al tiempo que preservan la gestión del agua en la zona.

[Takeshi] Ese ejemplo, Aviva, es realmente muy emocionante, y muestra realmente el impacto del CLIP: no solo que están resolviendo ese problema inminente al que se enfrentan, sino que el impacto adicional que observamos es el fortalecimiento de la comunidad, esa colaboración intergeneracional que ha tenido lugar, en torno a esa innovación. En muchos países, incluido Japón, mi país de origen, ha sido muy difícil atraer a los jóvenes a la agricultura. Pero allí, están realmente comprometidos con orgullo y entusiasmo. Y creo que eso tiene potencial para transformar no solo las cosas en Indonesia, sino también en otros países, y me gustaría llevar esos casos a Japón, para transformar también la agricultura en mi país.

[Aviva] Sorprendente. Y aún más, dado que durante la evaluación descubrimos que este nivel de compromiso juvenil fue un resultado inesperado que surgió tras un taller que se celebró sobre periodismo comunitario. Y esto hizo que más jóvenes se comprometieran a difundir el mensaje sobre lo que estaba ocurriendo. Es realmente increíble ver ese impacto.

Mayfourth, creo que en Filipinas también se han observado efectos muy interesantes. ¿Puede contarnos algo al respecto?

[Mayfourth] Yo misma pensaba que nos habían enseñado que la innovación es realmente muy cercana -sinónimo de- tecnología. Pero a medida que aprendemos de Elrha, de nuestros mentores y de la ADRRN, vemos que la innovación es mucho más que tecnología. Se puede innovar en procesos y en cualquier otro tipo de innovación. Y para el CLIP, la innovación liderada por la comunidad es muy diferente. Algunos utilizan tecnologías, pero la mayoría utiliza diferentes innovaciones de proceso. Cambian el proceso, cambian los actores que van a hacer estas cosas y, por tanto, tienen mucho impacto. Por ejemplo, en una zona de Mindanao, las mujeres se encargan de la gestión de los manglares. Y les decíamos: ¿qué tiene eso de innovador? Pero es diferente. Las mujeres son diferentes de los hombres, y ellas decían que, por supuesto, eran más innovadoras que ellos. Y dijimos que deberíamos tener pruebas de ello.

A medida que avanzas, observamos cómo se puede tener un abordaje distinto desde una mirada de género diferente. Y se ve un montón de aprendizaje y al mismo tiempo muchos usos prácticos. En este caso, las mujeres de esa misma área, no suelen tener muchas formas de conseguir dinero. Y algunas de ellas decían que solían apostar, que tenían poco dinero, pero que lo utilizaban para jugar. Pero ahora, cuando intentan organizarse, ven que hay esperanza en intentar hacer innovaciones, o intentar reducir los riesgos gestionando sus manglares, no sólo han podido eliminar el juego de las mujeres, sino que también han podido tener un mecanismo en el que su dinero tiene este mecanismo de préstamo, de muy pocoss pesos a miles de pesos. Ya han aumentado eso y decían que los hombres también hacían este tipo de actividades, pero hicieron alguna innovación donde fueron capaces de hacer malabares con el capital del sustento. Y esa no es realmente la intención de la innovación: la innovación principal es tener plántulas de manglar, árboles jóvenes, y luego ponerlos allí y gestionar el manglar, etcétera, etcétera. Y es de esperar que en las partes posteriores, sean capaz de producir medios de vida. Pero la parte principal es proteger la costa de las mareas de tempestad o de los terremotos. Pero ahora, como han podido tener las plántulas y venderlas, además de las que han plantado, venden las sobrantes. Y ese excedente contribuyó a su capital, que utilizan para sus préstamos. Pagan algunos intereses y obtienen ingresos. Así que eso es una innovación, ¿no? No se necesita tecnología.

[Aviva] Es absolutamente fantástico. Y es tan interesante ver el tipo de efecto dominó que estas innovaciones pueden tener, donde ni siquiera se piensa en alguno de los impactos de estos cambios en los procesos y sistemas, y como ha dicho Mayfourth, donde la tecnología ni siquiera es necesaria. Pero vemos lo que puede ocurrir.

Hemos hablado de la participación de los y las jóvenes y de las mujeres y también conversado un poco sobre la inclusión de diferentes partes de la comunidad. Y, por supuesto, comunidad es la primera palabra en el nombre del programa. ¿Cómo ha conseguido el CLIP implicar a los líderes, a las comunidades y a los ecosistemas en general? Jessica, ¿quieres ser la primera?

[Jessica] YEU es el aliado y apoya el trabajo de los actores de la gestión de catástrofes en Indonesia, y también estamos ampliando estas asociaciones a las demás partes interesadas. En Indonesia tenemos el término, se llama penta-hélice. Significa cinco componentes de la sociedad. Incluye al gobierno, los medios de comunicación, el sector privado, las comunidades y el mundo académico. Así que dentro de estos cinco componentes de la sociedad, estamos trabajando juntos para construir la comunidad de la resiliencia en Indonesia.

Y dentro del proyecto CLIP, también estamos llegando a todos estos aspectos de la gestión de catástrofes. Trabajamos con las partes interesadas, especialmente con las autoridades locales. Todos los equipos locales de innovación colaboran estrechamente con los líderes locales, el jefe del pueblo de la zona. En todas las actividades informan al respecto, y así obtienen el pleno apoyo de las autoridades locales. Y una de nuestras actividades de promoción a largo plazo es que las innovaciones procedentes de las actividades dirigidas por la comunidad puedan ser financiadas por la parte local de la aldea. De este modo, pueden mantenerse y la propiedad no es sólo de los equipos locales de innovación, sino de todo el pueblo o las comunidades..

[Aviva] Mayfourth, ¿podrías ampliar un poco esta información y hablar de cómo habéis conseguido la participación de las autoridades y los líderes locales, especialmente en Filipinas, donde la situación política también es un factor a tener en cuenta?

[Mayfourth] Sí, bueno, difiere de una isla principal a otra. En una isla importante, tenemos casos de red tagging (inclusión de personas en “listas negras” del gobierno) y es muy difícil. Pero lo que hicimos en esas zonas es hablar y asociarnos con los líderes del gobierno local. Porque, por supuesto, hay aliados. Siempre debemos tener esperanza, aunque, por supuesto, cuando digo fuentes de esperanza siempre hay fuentes de desesperación. Así que hay que buscar aliads. Y en los demás ámbitos, trabajamos sin duda con las unidades de gobierno local de los barangay, o con el jefe del pueblo, así como con el gobierno local del municipio o de la ciudad, donde contratamos al responsable de RRD o al responsable de reducción del riesgo de catástrofes. En Filipinas tenemos algo parecido, forma parte de nuestra legislación: hay alguien que se ocupa de esto. Así que les llamamos y hablamos con ellos o ellas, y también con el responsable de medio ambiente. A los que se puede recurrir dentro de la administración local. Hablamos con ellos e intentamos asegurarnos de que haya leyes que respalden y permitan que florezca la innovación.

Un ejemplo es el que les estoy contando, la zona gestionada por mujeres, en la que hablamos con el gobierno local. Consiguieron dar acceso y concedieron a las mujeres la autorización de gestionar hectáreas de zonas a lo largo de la costa, para que ellas planificaran los manglares. Por eso es una zona gestionada por mujeres. Es una zona enorme, y también se pusieron en contacto con el responsable de medio ambiente para que les ayudara con los plantones.

[Aviva] Increíble, muchas gracias por compartirlo. Y Mayfourth, nos has contado cómo funciona CDP a nivel local. ¿Puedes hablarnos también de sus aspiraciones de articulación a nivel nacional?

[Mayfourth] De acuerdo. Así que estamos promoviendo esto con nuestro socio nacional. Lo llamamos Philippine Preparedness Partnership. Se trata de una asociación del gobierno encabezada por la Oficina de Defensa Civil, que se ocupa de la reducción del riesgo de catástrofes en Filipinas. Luego tenemos la organización de la sociedad civil CDP, y también todas las demás OSC y ONG asociadas. El tercero es el Foro Filipino de Resiliencia ante los Desastres, que es el sector privado. Y el cuarto es el mundo académico, el UPRI. Así que en esta asociación a nivel nacional, estamos tratando de ver si podemos adaptar esta convocatoria de innovaciones o escuela de innovaciones, para que la gente la apoye. La llamamos Pinnovation Academy, como todos saben. Pinnovation significa Pinoy – que significa filipino – Academia de Innovación. Academia es una parte de aprendizaje. Así que esperamos recopilar todas estas innovaciones, incluso las innovaciones anteriores y las innovaciones existentes en el proyecto CLIP, y ponerlas en un archivo para que cualquier filipino o filipina que tenga el mismo problema pueda mirarlas y probablemente inspirarse para hacer sus propias innovaciones.

[Aviva] Estupendo, muchas gracias Mayfourth. Y Takeshi, ¿quieres opinar sobre cómo ADRRN ve el compromiso con las autoridades locales y este proceso de desarrollo del ecosistema, en el CLIP especialmente?

[Takeshi] Sí, creo que la autoridad local, el liderazgo local, ha formado parte del proceso de consulta tanto en Indonesia como en Filipinas desde el principio, cuando los equipos decidieron qué cuestiones clave abordarían a través del programa CLIP. Y a medida que se ponen en práctica las ideas de innovación, vemos cada vez más este compromiso también por parte de las autoridades locales. En algunas de las innovaciones, el gobierno local empezó a proporcionar terrenos para pruebas y prototipos. Decidieron integrarlo, por ejemplo, en su fondo de desarrollo local de aldeas. Y, desde nuestro punto de vista, esa es la forma definitiva de sostenibilidad: integrarse en la circulación de recursos locales. Creo que la participación de las partes interesadas está teniendo un impacto muy positivo, y nos gustaría ver cada vez más casos así. Y si eso se convierte en el proceso de circulación de facto, creo que también es muy prometedor en términos de sostenibilidad.

[Aviva] Fantástico. Es estupendo oír que el programa cuenta con un nivel de aceptación tan alto. Esto demuestra que los factores impulsores son realmente comunitarios. Y Jessica, también me parece muy interesante tu enfoque de 5 puntos para la sociedad, que realmente contempla las cosas de forma holística e implica a todos los aspectos y a todas las partes de la comunidad.

Quisiera pasar ahora al tema del riesgo compartido.

Takeshi, me gustaría empezar contigo. Porque como sabemos, en el CLIP, la ADRRN ha dado un paso para asegurar que haya procesos de distribución de riesgos entre los socios globales y los socios nacionales, y me encantaría escuchar más sobre eso, y más sobre cuáles crees que son los próximos pasos, y cómo podría ser la distribución de riesgos en el futuro no sólo del CLIP, sino de las asociaciones equitativas en general.

[Takeshi] Gracias. Una de las cosas que hemos hecho como ADRRN en este Programa CLIP nuestros socios en el país, quienes en realidad llevaron a cabo el proceso de desarrollo del ecosistema, ellos firmaron un contrato con cada integrante de las innovaciones. La ADRRN firmó conjuntamente cada uno de los contratos. La razón por la que co-firmamos y aprobamos cada contrato no fue porque queríamos controlar las cosas, sino que, queíamos hacernos igualmente responsables en caso de que algo salga mal. Puede que algunas personas, cuando evalúan los riesgos, digan: “Bueno, te estás exponiendo a una cantidad ilimitada de riesgos que pueden ocurrir con estos innovadores”. Pero al mismo tiempo, creo que esa debe ser la actitud cuando pensamos en el riesgo compartido. A menudo decimos: este es el nivel que podemos asumir, pero más allá de este nivel no podemos asumir el riesgo. Pero si se están aplicando estos programas, en particular los programas de innovación, algo que la gente no ha hecho antes en el contexto local, cualquier cosa, en realidad, puede suceder. Y si no se está dispuesto a asumir ese riesgo juntos y a resolver cualquier problema que pueda surgir, no creo que eso sea un verdadero sentido de asociación, no creo que eso sea un verdadero sentido de riesgo compartido. Así que, como ADRRN, nos gustaría seguir ese principio.

[Aviva] Genial, gracias por eso. Y, por supuesto, eso tiene en cuenta todo tipo de riesgos, ¿verdad? Porque el CLIP funciona como un programa de reducción del riesgo de catástrofes, pero, por supuesto, las catástrofes naturales no son los únicos riesgos en los países en los que opera. Siempre hay riesgo de conflicto. En Filipinas, por ejemplo, hay riesgos en torno a las prácticas de red tagging, hay enfrentamientos civiles. En Guatemala, a veces hay enfrentamientos entre comunidades indígenas y representantes políticos. ¿Cómo ve el reparto de riesgos en torno a estos riesgos adicionales o diferentes? No sólo en relación directa con las propias innovaciones.

[Takeshi] Por eso, creo que es importante elaborar conjuntamente un mapa de riesgos, como hicimos al principio de esta asociación con nuestros socios nacionales. Allí indicamos cuál era la probabilidad y cuál podría ser el impacto de cada uno de esos riesgos. Así que intentar analizarlo en la medida de lo posible y adelantarnos a lo que pueda ocurrir es, desde el punto de vista profesional, algo muy importante. Pero al mismo tiempo es imposible prever todos los riesgos. Así que tiene que haber un cierto nivel de flexibilidad, de aceptación, de que cualquier cosa puede ocurrir. Y si ocurre algo, creo que la actitud debe ser siempre la de “lo resolveremos en conjunto” en lugar de “nos alejamos de esa situación”.

[Aviva] Gracias. Jessica, ¿cómo has experimentado ese tipo de proceso, de mapeo de riesgos, de análisis de riesgos, y de avance a través de esas cuestiones, de esos procesos, juntos en la asociación?

[Jessica] Sí, gracias. Por supuesto, al principio hicimos la evaluación de riesgos, y luego una suposición de lo que podría suceder dentro de esta asociación. Por ejemplo, al principio fue durante la pandemia de Covid-19, y también lo incluimos como uno de los riesgos más importantes de este proyecto. Lo que siento honestamente dentro de esta asociación es que está proporcionando un entorno propicio que es muy solidario y orientado a las soluciones, de modo que siempre podemos acudir a nuestros socios como ADRRN y Elrha, CDP, colegas de Start Network o el equipo de Guatemala para debatir sobre ello y encontrar soluciones en conjunto. Y este es también el espacio para la gestión del conocimiento, para que podamos aprender del otro equipo, lo que ha sucedido y cómo podemos mejorarlo, para que no se repita en el mismo ciclo, por ejemplo. En el CLIP también tenemos un enfoque muy adaptable y flexible, de modo que no estamos sujetos a ciertas normas que nos obliguen a actuar exactamente de esta manera, sino que siempre hay un espacio en el que podemos debatir qué podemos hacer. Siempre hay algo que mejorar y, como se trata de un proyecto dirigido localmente, también hay un cambio de paradigma: no siempre es un socio el que tiene todo el poder, sino que la asociación es más igualitaria. Así que estamos practicando más sobre cómo reimaginar cómo debe funcionar, que todos somos socios iguales, y entonces podríamos hacer este proyecto como conjunto. Gracias.

[Aviva] Gracias, Jessica. Y Mayfourth, ¿puedes hablarnos un poco sobre cómo vos y CDP ven el riesgo compartido? Gracias.

[Mayfourth] Bueno, en realidad, compartir los riesgos puede estar muy ligado a ser un verdadero socio y rendir cuentas. Por ejemplo, nuestros socios de la ADRRN, Elrha, cuando tuvimos problemas con el red tagging intentaron decirnos: ¿cómo podemos ayudar? ¿Podemos hacer declaraciones sobre esto o aquello? Creo que es una práctica muy buena, en la que siempre puedes contar tus problemas, y probablemente decirles ‘de esta forma me puedes ayudar’. Por supuesto que hay cosas que sólo nosotros podremos resolver, pero hay cosas que no sólo pueden animar e inspirar esperanza, sino al mismo tiempo cambiar, cambiar el juego. Cuando los socios mundiales te apoyan, nuestro gobierno puede decir ‘Oh, esta OSC internacional apoya estas innovaciones, esto debe ser legítimo’. Así que creo que compartir los riesgos va de la mano de una verdadera asociación, una verdadera rendición de cuentas y, al mismo tiempo, un amor y un apoyo auténticos a tus socios. No será fácil, no será un problema. Lo único que hay que hacer es ser transparente en cuanto a los riesgos, para poder compartirlos.

[Aviva] Gracias por tu perspectiva Mayfourth, creo que es muy importante hablar de lo que significa una asociación verdadera y equitativa, y de lo que eso puede significar en la práctica, de lo que significa realmente estar ahí para los demás como socios, especialmente en un proyecto como el CLIP, en el que están ocurriendo tantas cosas que son nuevas y no han sido probadas, y que podrían ir en cualquier dirección. Muchas gracias.

Ahora, para nuestro último tema de conversación de hoy, quiero terminar con una nota ligera, y escuchar un poco sobre cuáles han sido los mayores impactos que han visto en el CLIP. Y tal vez: ¿cuáles son las cosas más sorprendentes que han surgido del CLIP para ti? Jessica, mencionaste que la participación de las y los jóvenes fue una sorpresa encantadora e inesperada con la innovación de los agricultores, pero sería genial escuchar algunos ejemplos de algunos de los impactos que has visto, y las sorpresas que han surgido del CLIP. ¿Te gustaría empezar?

[Jessica] Sí. Para mí, en realidad, es la asociación que hemos podido establecer con otros socios, y creo que sin el CLIP probablemente no habríamos llegado tan lejos. Por ejemplo, en el marco de este proyecto, trabajamos mucho con el mundo académico, con universitarios y con los medios de comunicación, y también pudimos mostrar las mejores prácticas de las innovaciones del CLIP en el evento de la Plataforma Global para la RRD. Además, nuestro innovador local fue seleccionado para ganar el premio al líder local en el evento ministerial de Asia-Pacífico sobre RRD. Y también estamos documentando nuestro trabajo de forma más científica, ya que antes, probablemente como profesionales, pensábamos que escribir una revista o un artículo era algo muy difícil. Pero en este proyecto también estamos aprendiendo a documentar nuestras mejores prácticas, para que puedan ser recibidas en comunidades más amplias, no sólo por las y los trabajadores humanitarios, sino también por aquellos que están trabajando juntos para lograr una gestión de catástrofes resiliente en el mundo, para trabajar juntos de forma científica a través de revistas y artículos.

[Aviva] Gracias, Jessica. Mayfourth?

[Mayfourth] Creo que la mayor innovación sería la propia Pinnovation Academy. Porque lo que intentamos no es realmente apoyar estas quince o dieciocho innovaciones que ya tenemos, sino generalizarlas. Así que, incluso cuando finalice el proyecto CLIP, esperamos que, como ya he dicho, reciba el apoyo de otras partes interesadas y responsables. Creo que, en sí mismo, el apoyo y la declaración de los socios del PhilPrep (Philippines Preparedness Partnership), así como con otros socios nacionales, ya es un primer paso, ya es algo bueno, aunque falte mucho.

[Aviva] Absolutamente, muchas gracias, Mayfourth. Y Takeshi, ¿te gustaría concluir?

[Takeshi] Desde mi punto de vista, el impacto del CLIP lo veo en la construcción del ecosistema y en la creación de un movimiento. Como han mencionado nuestras colegas, las comunidades locales se están sintiendo orgullosas, se está reforzando la colaboración con las partes interesadas. Esta colaboración intersectorial se ha convertido en algo normal en el CLIP, no en algo especial. Creo que es un impacto enorme. Y veo que estos gobiernos piden feedback para sus planes y declaraciones nacionales, que van a dar en estas conferencias ministeriales, por ejemplo, porque les gustaría aprender de estas prácticas locales. Y creo que eso también está trasladando el poder a nuestros referentes locales, que son los que realmente están creando el cambio. Y lo sorprendente es que, cuando vemos que las comunidades ponen en práctica estas ideas innovadoras, observamos efectos tangibles e intangibles. Es entonces cuando nos damos cuenta de que la innovación no es solo un producto o un servicio, sino el proceso de transformación de una comunidad.

[Aviva] Fantástico, gracias a todas por estas perspectivas y reflexiones tan interesantes.Así que quiero dar las gracias a todas por participar en la conversación de hoy. Creo que ha sido un debate realmente fascinante, y personalmente espero seguir aprendiendo más sobre el CLIP y ver más de estos impactos, y maravillosas sorpresas inesperadas en el futuro. Gracias a todas.


Beatrice Maneshi

Founder & Partner
Amsterdam, Netherlands

An Iranian-American with more than ten years of experience in international relations, economic development, and political empowerment, Beatrice is heavily invested in making the world a better place. Her work spans multiple regions of the world, often including high-risk environments, and her clients include non-governmental organizations, governmental bodies, and small-to-medium–sized corporations throughout the US, EU, Middle East, and Sub-Saharan Africa.

Originally focused on the areas of economic development, security, and disarmament, Beatrice turned to the humanitarian field, where she has expanded her expertise to include international security policy, gender equality, and innovation planning. She is a highly skilled grant writer, program designer, auditor, and capacity and impact assessor, as well as an authority on client and donor relations and ethical corporate engagement strategy.

Her personal and professional interests come together in the use of technology and data to provide solutions and insight into human rights, higher education, sexual reproductive rights, and environmental preservation.